只有30天的时间来完成分配的任务,一项目团队成员离开E公司。不幸的是,没有可用的替代资源。项目经理在项目进度中列入了应急计划。要计算剩余的应急储备金,项目经理应该使用什么技术?

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  • A、风险审计
  • B、趋势分析
  • C、储备分析
  • D、技术绩效测量
项目经理要计算剩余的应急储备金,确定剩余储备应该合理用储备分析技术。其他选择均不相关,参照PMBOK第三部分术语表了解基本概念,术语一定要至少看10遍,非常有利于对项目管理基本概念和核心思想的把握。
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