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项目接近完工，团队成员向项目经理报告一个会影响到重要期限的问题，每周状态报告将在第二天发送到主要干系人。项目经理下一步该怎么做?

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什么时候应该寻求项目可接受成果的正式验收？

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在与相关方一起召开的季度状态评审会上，由于计划外的运输罢工，施工公司的项目经理汇报了一个负成本偏差。项目经理应该如何解决这个问题？

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项目经理识别出可能对一个战略项目目标产生负面影响的多个问题。项目经理下一步该怎么办?

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在与利益相关方的季度状态审查中，建筑公司的项目经理报告了一个负成本差异，这是由于计划外运输罢工造成的。项目经理如何处理这个问题？

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在项目团队集思广益的收集项目风险，项目经理接下来应该做什么？

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项目小组衡量风险应对计划实施的有效性时将计划实施结果与下列哪个因素结果对比？

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在项目的中途，一个相关方抱怨项目的范围并要求新的可交付成果。项目经理接下来应该做什么？

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在项目结束会议中，谁签署项目完成协议文件？

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项目经理正负责一个高端项目，而完成项目的关键就是控制预算。项目经理是位新手，但经过专业培训，他看到项目的花费低于预算非常激动，所以计划休假一段时间，这时一个高级项目经理警告他说，项目还有很多很重要的工作需要完成。那位高级项目经理为何提出这样的警告？

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