项目小组衡量风险应对计划实施的有效性时将计划实施结果与下列哪个因素结果对比？

1278 次浏览
  • A、可接受的临界风险
  • B、风险评分
  • C、风险的概率/影响评级
  • D、项目的总体风险评级
小开
答案解析
PMBOK6中 11.1.3.1，P405，407。 应在风险管理计划中记录项目关键相关方的风险偏好。他们的风险偏好会影响规划风险管理过程的细节。特别是，应该针对每个项目目标，把相关方的风险偏好表述成可测量的风险临界值。这些临界值不仅将联合决定可接受的整体项目风险敞口水平，而且也用于制定概率和影响定义。以后将根据概率和影响定义，对单个项目风险进行评估和排序。详见：风险管理规划-成果-1.风险管理计划"
mshare
挑战成功
2年前
huangweiwi
挑战成功
4年前
young
挑战成功
4年前
young
挑战失败
4年前
young
挑战失败
4年前
ProjectSponsor
挑战成功
4年前
ProjectSponsor
挑战失败
4年前
ProjectSponsor
挑战失败
4年前

提交答案
相似测试题
在项目的中途，一个相关方抱怨...
在项目结束会议中，谁签署项目...
项目经理正负责一个高端项目，...
项目经理发现关键路径上的活动...
在项目收尾期间，项目经理与客...
一个项目团队最初在他们的小组...
一个项目的CPI比较稳定。项目...
在一次项目状态团队会议上，一...
新聘请的项目经理审查项目文件...
一个项目涉及组织和第三方公司...
微信公众号
有课学公众号
  • 微信公众号: geekdaxue