在项目的中途,一个相关方抱怨项目的范围并要求新的可交付成果。项目经理接下来应该做什么?

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  • A、要求额外的资金。
  • B、进行差异分析并更新工作分解结构。
  • C、澄清相关方的新期望并协商修改请求。
  • D、执行整体变更控制。
"项目中途,相关方请求新的可交付成果,有变化,遵循变更管理流程。注意选项C 的说法,协商修改请求,需要经过评估和授权。选项D包含变更的一系列行为,执行整体变更控制。"
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