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到目前为止本该完成百分之八十的一个项目只完成了百分之七十五，项目总预算为 100，000美元，己完成工作实际成本(ACWP)为72，000美元。根据这些信息可以确定什么?

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一个项目团队正在不同时区工作,团队成员之间经常出现误解。尽管项目经理试图解决这个问题,但这个问题一直没有得到解决。若要改善这种情况,项目经理应该怎么做?

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一个项目可交付成果已交付给客户,但未能满足质量标准,项目经理下一步应该做什么?

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一家公司中得某个政府机构的合同。原来的计划是针对一个具有固定范围的小项目，之后，在项目执行期间，其他政府机构开始提出变更请求，导致需求冲突。但是，这些变更请求中有一部分是遵守新法律的必要条件。项目经理应该怎么做?

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A在客户验收项目可交付成果后,项目经理开始存档项目文件。同时,在完成前一个项目的收尾工作之前,项目经理被任命管理一个新的、引人注目的项目。 项目经理应该怎么做?

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在一个项目的最终收尾活动期间，项目经理发现项目章程包含的原始项目范围比最终项目范围的成本低，项目经理应如何处理这项信息?

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过去六个月中,项目经理一直在努力定义项目的范围。项目团队一直与客户合作,对需求进行小幅调整,但耗时超过预期。 若要完成范围定义,项目经理应该做什么?

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A newly hired team member is experience difficulty adjusting to his role .This is causing project activities to lag behind schedule. What should the project manager do to help resolve this issue？ 一名新聘用的团队成员难以适应其角色，这导致项目活动落后于进度。项目经理应该如何帮助解决这个问题？

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在项目收尾期间，发现一个问题，但在这个阶段，该项目的资源已经解散。在解散资源之前，项目经理应该事先做什么？

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在项目开展六个月后,项目经理了解到需要进行变更,而这需要增加批准的预算。项目经理应该做什么?

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