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项目进入三个月后,项目发起人通过电子邮件了解到该项目落后于进度并超出预算,若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么?

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由于质量不可接受，客户拒收项目产品。若要确认质量，应事先使用哪一项工具或技术?

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一个项目可以分解成以下活动：由于资源不可用,活动A将延期六周,这时项目有什么影响?

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一个项目涉及位于全球各地的团队成员,产生了许多不同意见,新项目经理通过成功促进团队协作和问题解决提高生产力，项目经理使用的是什么工具或技术?

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项目经理正在从事一个涉及多城市的项目，项目资源位于全国各地，必须找到优化进度计划的机会，尽量减少问题和风险，项目经理应该怎么做?

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为改进某个产品的最终价值,客户要求项目经理升级项目的现有技术,因为这超出了原始范围。项目经理应该怎么做?

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一名团队成员已经制定一种创新方法,来缩短项目时间表,若要与其他项目团队分享该方法,项目经理应该更新什么?

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在项目会议上,一名团队成员指出,承包商认为有一个任务不在范围之内,其他团队成员不同意这一说法,若要确认此任务是否在范围内,应检查什么文件?

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最终收尾会议后，所有问题和风险都将被发现和关闭，为了收尾项目，项目经理应该向项目相关方、客户和项目发起人分发什么?

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一家公司花了三年时间研发新产品,他们现在希望创建一份项目计划来推出产品。在项目开始之前,项目经理应该如何理解项目相关方的期望。

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