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PMP
一家公司花了三年时间研发新产品,他们现在希望创建一份项目计划来推出产品。在项目开始之前,项目经理应该如何理解项目相关方的期望。
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A、与项目团队和主题专家(SMEs)一起召开会议
B、引导头脑风暴会议
C、审查组织过程资产
D、使用帕累托和亲和图分析
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答案解析
本题考制定项目章程工具——数据收集(头脑风暴),人际关系与团队技能(引导)。题目描述,在项目开始之前,我们可以定义为启动过程组,在制定项目章程时,可以使用引导和头脑风暴,来了解和收集相关方期望。本题的A选项可以归到专家判断,也属于制定项目章程的工具,但是在启动阶段,还没有形成一个完整的项目团队,所以这种说法并不合适。考点:制定项目章程工具。《PMBOK指南6th》第80页:制定项目章程-工具-收集需求。
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引导头脑风暴会议
2年前
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与项目团队和主题专家(SMEs)一起召开会议
2年前
488527520
挑战成功
引导头脑风暴会议
2年前
488527520
挑战失败
与项目团队和主题专家(SMEs)一起召开会议
2年前
北方南方
挑战成功
引导头脑风暴会议
3年前
北方南方
挑战失败
审查组织过程资产
3年前
北方南方
挑战失败
与项目团队和主题专家(SMEs)一起召开会议
3年前
minglee90s
挑战失败
审查组织过程资产
3年前
minglee90s
挑战失败
使用帕累托和亲和图分析
3年前
minglee90s
挑战失败
与项目团队和主题专家(SMEs)一起召开会议
3年前
选项 A
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