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为改进某个产品的最终价值,客户要求项目经理升级项目的现有技术,因为这超出了原始范围。项目经理应该怎么做?
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A、获得变更控制委员会(CCB)的批准
B、如果预算增加则接受该请求
C、与团队开会,确定对项目的总体影响
D、拒绝该请求,因为其将延迟项目
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答案解析
本题考控制范围输出一变更请求。范围的变更需要提交变更请求,进入变更流程。变更流程中首先需要评估变更的影响,再提交给CCB审批,所以从顺序上来看,选择C最好。A.选项A先提交变更请求,再评估变更影响,然后才是提交CCB审批;A选项不是当前最先需要做的;选项C先评估影响才知道是否延迟。考点:控制范围过程的输出-范围变更请求。实施整体变更控制总体流程:王安点评:按流程办事,有法可依,有法必依。
mshare
挑战成功
与团队开会,确定对项目的总体影响
2年前
mshare
挑战失败
如果预算增加则接受该请求
2年前
mshare
挑战失败
获得变更控制委员会(CCB)的批准
2年前
fengzhili
挑战成功
与团队开会,确定对项目的总体影响
3年前
fengzhili
挑战失败
获得变更控制委员会(CCB)的批准
3年前
Q398954842
挑战成功
与团队开会,确定对项目的总体影响
3年前
Q398954842
挑战失败
获得变更控制委员会(CCB)的批准
3年前
wangxueruo
挑战成功
与团队开会,确定对项目的总体影响
3年前
辉世界
挑战成功
与团队开会,确定对项目的总体影响
4年前
辉世界
挑战失败
拒绝该请求,因为其将延迟项目
4年前
选项 A
选项 B
选项 C
选项 D
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