方向：
分类：
细分：
难度：
0 得票
0 挑战
992 浏览

如果集团能与供应商签订长期合作协议，本项目的采购成本就能大幅下降。项目经理找到集团采购部门协商此事。这是采取了以下哪种机会应对策略?

0 得票
0 挑战
1967 浏览

某项目正在经历越来越多的问题，开展初步的根本原因分析之后，项目经理怀疑这些问题具有一个共同的技术原因，团队制定的风险管理计划被认为是不全面的。应该使用下列哪一项工具来评估风险管理过程的有效性？

0 得票
0 挑战
1948 浏览

项目经理向客户提交可交付成果以供批准，客户称可交付成果没有达到验收标准，并要求项目经理对可交付成果进行返工，客户还希望查看返工进度的相关信息，项目经理接下来应该执行哪一项活动?

0 得票
0 挑战
1740 浏览

项目目前符合进度和预算，项目中所使用的一个部件突然发生故障。该部件是从外部来源采购的，采购合同包括规定供应商在两周内更换部件的保险条件。此类策略的执行称作：

0 得票
0 挑战
1090 浏览

指导委员会怀疑进度报告是否遵循公司的方法论若要确保报告的可靠性，项目经理应该怎么做?

0 得票
0 挑战
1739 浏览

项目接近完工，团队成员向项目经理报告一个会影响到重要期限的问题，每周状态报告将在第二天发送到主要干系人。项目经理下一步该怎么做?

0 得票
0 挑战
1986 浏览

在与相关方一起召开的季度状态评审会上，由于计划外的运输罢工，施工公司的项目经理汇报了一个负成本偏差。项目经理应该如何解决这个问题？

0 得票
0 挑战
1294 浏览

在与利益相关方的季度状态审查中，建筑公司的项目经理报告了一个负成本差异，这是由于计划外运输罢工造成的。项目经理如何处理这个问题？

0 得票
0 挑战
1462 浏览

项目经理正负责一个高端项目，而完成项目的关键就是控制预算。项目经理是位新手，但经过专业培训，他看到项目的花费低于预算非常激动，所以计划休假一段时间，这时一个高级项目经理警告他说，项目还有很多很重要的工作需要完成。那位高级项目经理为何提出这样的警告？

0 得票
0 挑战
1550 浏览

在项目收尾期间，项目经理与客户一起评审可交付成果。客户对交付物表示担心，双方同意它不符合需求规范文档。项目经理接下来应该做什么？

微信公众号
有课学公众号
  • 微信公众号: geekdaxue