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项目经理定义项目范围后，团队成员对项目需求表示不满，他们要求审查范围说明书来分析风险，并进一步澄清范围。项目经理应该怎么做?

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一名新项目经理必须了解项目相关方在项目中的利益、关系、期望和影响项目经理也必须利用这些关系建立联系,下列哪一项将帮助项目经理完成这项工作?

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在开始执行项目之前,公司的流程要求项目相关方完成并批准+/-10%的估算,项目团队应使用什么工具或技术来满足这项要求。

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项目经理为一次高风险采购举行投标人会议,会议期间,一些潜在供应商提出了项目经理无法回答的问题，获得这些问题的答案之后,项目经理下一步该怎么做?

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在项目执行阶段,项目经理得知一个活动的当前状态可能影响项目目标,项目经理应该怎么做?

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两名项目团队成员对项目的优先级意见不一致,他们的电子邮件辩论影响到团队的士气和合作,项目经理在与两名成员交谈之后解决了这个问题。项目经理应如何预防类似问题?

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当项目经理通知项目发起人项目落后于进度计划时,项目发起人坚持认为必须减少范围满足项目期限,项目经理不同意,认为项目应延迟交付全部范围，项目经理下一步应该怎么做?

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在新信息系统演示期间发生故障,在下一次状态会议上,项目经理发现两名团队成员以两种不同的方式独立解决该故障,若要预防任务重复,项目经理应该事先做什么?

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项目任务落后于进度,为了确保项目按时完成,项目经理聘请另一名工程师来完成任务。项目经理使用的是什么技术?

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项目经理资源有限,无法获得更多资源,项目经理应该使用什么技术来充分利用现有资源,而不会令项目完成时间延期?

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