项目经理为一次高风险采购举行投标人会议,会议期间,一些潜在供应商提出了项目经理无法回答的问题，获得这些问题的答案之后,项目经理下一步该怎么做?

1620 次浏览
  • A、将问题答案包含进更新的采购工作说明书(SOW),并将其转发给所有潜在供应商
  • B、向每个潜在供应商提供他们具体问题的直接答案
  • C、与所在潜在供应商召开电话会议以提供答案
  • D、邀请所有潜在供应商进行后续现场访问以提供答案
小开
答案解析
本题考实施采购工具——投标人会议。会议的目的是保证所有潜在卖方对采购要求都有清楚且一致的理解,保证没有仼何投标人会得到特别优待。为公平起见,买方保每个潜在卖方都能听到仼何其他卖方所提出的问题,以及买方所做出的每个回答。可以运用相关技术来促进公平，例如,在召开会议集投标人的问题或安排投标人考察现场。要把对问题的回答，以修正案的形式纳入采购文件。A、正确答案；正式答复，公平公正；B、单独回答无法保障公平；C、不够正式，无法留痕D、没有A更符合提议考点：实施采购工具-投标人会议。《PMBOK指南6th》第487页：实施采购的工具-投标人会议。
mshare
挑战成功
2年前
billion
挑战成功
3年前
江小于
挑战成功
3年前
辉世界
挑战成功
4年前
mathice
挑战成功
4年前
ProjectSponsor
挑战成功
4年前

提交答案
相似测试题
在项目执行阶段,项目经理得知...
在新项目启动会期间,因为项目...
批准项目章程之后,人力资源总...
项目团队最初估算项目活动顺序...
项目执行期间,客户请求进行一...
项目经理正在执行一个高端公共...
项目执行两个月,错过一个重要...
一位项目团队成员已经延迟两次...
项目团队正通过估算每个工作包...
加入一个施工项目后，项目经理...
微信公众号
有课学公众号
  • 微信公众号: geekdaxue