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为了增加销售量，销售部门需要开发一个新项目，项目团队之前没有执行过类似项目。项目经理首先应该做什么?

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项目经理负责管理一个处于执行阶段的项目，并希望审查项目范围以进行成本结算，项目经理发现在工作分解结构(WBS)中遗漏了一项可交付成果.项目经理下一步应该怎么做?

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在施工现场可被验收之前，正为一个关键项目活动寻求获得当地主管部门的批准，项目经理在为项目制定进度计划时应该做什么?

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项目经理被任命管理一个现有项目，需要了解项目可交付成果项目经理应该参考下列哪一份文件?

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一个按时按预算进展的项目距离实现其主要里程碑还有30天，然后项目经理了解到实现这一里程碑的关键组件将有45天不可用。项目经理应该做什么?

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在对最终预算进行财务审查期间，财务总监注意到潜在的成本超支问题。项目经理应该如何避免这种潜在的成本超支?

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发起人拒绝批准项目章程,因为定义的业务需求不明确。项目经理有一个月的时间来收集更多信息,并重新提交项目章程以供批准。 项目经理应该如何收集更详细的业务需求?

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一个项目预算为6000万美元，预计需要24个月才能完成。12个月后，该项目完成了60%， 并使用了3500万美元.那么预算和进度的状态如何？

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A two-year project reaches its end. What should the project manager do first?—个为期两年的项目即将结束。项目经理首先应该怎么做?

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在项目启动阶段，项目发起人向项目经理询问已识别的风险情况.项目经理应参考下列哪一项?

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