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项目执行两个月,错过一个重要里程碑,项目团队可以使用什么工具或技术来识别原因？

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一位项目团队成员已经延迟两次交付一个工作包，其职能经理已经通知项目经理，该团队成员相对较新，需要时间学习。项目经理应该怎么做?

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项目团队正通过估算每个工作包来制定项目预算，团队使用过往项目的统计值和历史数据。这使用的是什么估算工具或技术?

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加入一个施工项目后，项目经理得知可能需要多达90天才能收到一项施工许可。结果，预期开始日期可能会被延迟。提交项目章程供批准之前，项目经理应审查什么?

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两名项目团队成员对项目的优先级意见不一致,他们的电子邮件辩论影响到团队的士气和合作,项目经理在与两名成员交谈之后解决了这个问题。项目经理应如何预防类似问题?

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项目团队正在为一个大型项目创建工作分解结构(WBS)和制定进度计划,已识别的工作包将由不同组织单位执行,然而,没有足够的信息用来估算这些任务成本,项目经理应该怎么做?

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.项目经理获得项目相关方的高层次参与,其互动合作是相互、可靠和互相协作的，项目经理有效地利用哪一项来建立融洽的关系?

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当项目经理通知项目发起人项目落后于进度计划时,项目发起人坚持认为必须减少范围满足项目期限,项目经理不同意,认为项目应延迟交付全部范围，项目经理下一步应该怎么做?

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在新信息系统演示期间发生故障,在下一次状态会议上,项目经理发现两名团队成员以两种不同的方式独立解决该故障,若要预防任务重复,项目经理应该事先做什么?

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在测试新的网络基础设施时,供应商发现由于存在潜在硬件缺陷,一个组件必须升级,若要令其他团队有效参与项目,项目经理应该怎么做？

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