项目执行两个月,错过一个重要里程碑,项目团队可以使用什么工具或技术来识别原因？

小开

答案解析

A、本题考管理质量工具一数据表现（因果图）。因果图,又称“鱼骨图”、“why-why分析图”和“石川图” ,将问题陈述的原因分解为离散的分支,有助于识别问题的主要原因或根本原因。B、模道图又称甘特图，是一种进度管理工具。C、帕累托图（Pareto chart）是将出现的质量问题和质量改进项目按照重要程度依次排列而采用的一种图表，帕累托图又叫排列图、主次图，是按照发生频率大小顺序绘制的直方图，表示有多少结果是由已确认类型或范畴的原因所造成D、趋势分析法是通过对有关指标的各期对基期的变化趋势的分析，从中发现问题，为追索和检查提供线索的一种分析方法。例如通过对质量统计的趋势分析，就可对质量失控的可能性作出判断。考点：管理质量工具一数据表现（因果图）。