在准备工作分解结构 (WBS)之后，项目经理准备将任务区分配给项目团队成员。随后，项目发起人要求增加团队认为无法实现的需求。项目经理下一步应该怎么做?

选择了： Evaluate the impact of the request on the project scope, schedule, and budget. 评估该请求对项目范围、进度计划和预算影响。

选择了： Evaluate the impact of the request on the project scope, schedule, and budget. 评估该请求对项目范围、进度计划和预算影响。

选择了： Review the project scope and resources to assess the feasibility of satisfying the request. 审查项目范围和资源，来评估满足该请求的可行性。

选择了： Using expert judgment to adjust the WS based on the new requirements. 根据新的需求使用专家判断来调整 WS。

选择了： ollect requirements, and conduct a team brainstorming session. 收集需求，并召开团队头脑风暴会议。

选择了： Evaluate the impact of the request on the project scope, schedule, and budget. 评估该请求对项目范围、进度计划和预算影响。

选择了： Evaluate the impact of the request on the project scope, schedule, and budget. 评估该请求对项目范围、进度计划和预算影响。

选择了： Evaluate the impact of the request on the project scope, schedule, and budget. 评估该请求对项目范围、进度计划和预算影响。

选择了： Review the project scope and resources to assess the feasibility of satisfying the request. 审查项目范围和资源，来评估满足该请求的可行性。

选择了： Evaluate the impact of the request on the project scope, schedule, and budget. 评估该请求对项目范围、进度计划和预算影响。