项目主管担心一个计划驱动的项目可能无法实现其完成日期。若要减轻这个问题,项目经理应该做什么?

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  • A、Develop a resource breakdown structure(RBS). 制定资源分解结构(RBS)。
  • B、Apply resource leveling. 应用资源平衡。
  • C、Adopt start-to-start(SS)task relationships to expedite critical-path activities. 采用开始到开始(SS)任务关系来加速关键路径活动。
  • D、Re-baseline the schedule and resource management plans. 重定进度基准和资源管理计划。
"考点:6.6控制进度 解析:项目可能延期完成,需要减轻风险。需使用进度压缩技术。选项A,在规划阶段估算活动资源输出,不符合题意。 选项B,题干情景与资源平衡无关,且资源平衡针对关键路径,会延长工期。选项C,即快速跟进,符合题意。 选项D,需要经过变更后才可进行,且改变了原有计划,不符合题意。"
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