在评估项目活动现状的会议中,团队发现存在一些影响可交付成果的风险.项目经理应该怎么做?

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  • A、Track the discovered risks,identify and analyze new risks,and evaluate risk process effectiveness throughout the project. 跟踪已发现的风险,识别和分析新风险,并评估整个项目的风险过程有效性
  • B、Record risk management information for lessons learned purposes. 记录风险管理信息用于经验教训
  • C、Record the impact on and effectiveness of the Monitor Risks process. 记录监督风险过程的影响和有效性
  • D、raw up the risk breakdown structure(RBS) to include any new risks. 制定风险分解结构(RBS)已包含任何新风险
对于新发现的风险,应先识别风险,再更新风险登记册。选项B解析同A,C解析同A.D风险分解结构 (RBS)来构建风险类别.风险分解结构是潜在风险来源的层级展现(示例见图《PMBOK指南6th》 11-4)。风险分解结构有助于项目团队考虑单个项目风险的全部可能来源,对识别风险或归类已识别风险特别有用.组织可能有适用于所有项目的通用风险分解结构,也可能针对不同类型项目使用几种不同的风险分解结构框架,或者允许项目量身定制专用的风险分解结构.如果未使用风险分解结构,组织则可能采用某种常见的风险分类框架,既可以是简单的类别清单,也可以是基于项目目标的某种类别结构。考点:风险登记册 P417-11.2.3.1 ,《PMBOK指南6th》第417页。
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