—个项目已经发生偏差几个月了,这种状态通过电子邮件在每周报告中发送给所有相关方。一位关键相关方刚刚得知这一偏差并对只通过电子邮件通知感到不安,若要预防这个问题,项目经理应该事先做什么?

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  • A、Verified that all stakeholders and received and understood each status report 确认所有相关方都收到并理解每份状态报告
  • B、Chosen the appropriate communication method for each stakeholders 为每一个相关方选择适当的沟通方法
  • C、Engaged directly with key stakeholders about critical issues or project deviations 直接与关键相关方就重要问题或项目偏差进行接洽
  • D、Planned periodic meetings with key stake stakeholders to report project status 计划与关键相关方定期举行会议以报告项目状态
"沟通管理计划是关于及时收集、生成和发布信息的现行计划,它确定了沟通过程中的团队成员、相关方和有关工作。详见 《PMBOK指南6th》P390-10.3.1.1监督沟通-沟通管理计划 P377-10.1.3.1沟通管理计划包括用于传递信息的方法或技术等。王安解读:沟通问题,绝大部分的选项就是选择沟通管理计划相关。"
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