—个项目的规模已经大到由指导委员会取代单一的项目发起人.项目经理应该怎么做来适应这种新发展?

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  • A、Recognize that there is a change in stakeholders structure and tailor communications to this group 认识到相关方结构发生了变化,并量身定做与这个团队的沟通
  • B、Continue to work according to the initial plan while recognizing that the project now includes additional stakeholders. 按照最初的计划继续工作,同时认识到该项目现在包括其他相关方
  • C、Organize a meeting for the team with the new steering committee and continue to work on the project 为团队组织一次与新的指导委员会一起召开的会议,继续进行项目工作
  • D、Share the current status report with the new committee 与新的委员会分享当前的状态报告
《PMBOK指南6th》P507-13.1识别相关方.定期识别项目相关方,分析和记录他们的利益、参与度、相互依赖性、影响力和对项目成功的潜在影响.使项目团队能够建立对每个相关方或相关方群体的适度关注.P523-13.3管理相关方参与.与相关方进行沟通和协作以满足其需求与期望、处理问题,促进相关方合理参与.让项目经理能够提高相关的支持,并尽可能降低相关方抵制。
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