一个项目延迟交付，且需要进行变更才能获得理想的可交付成果质量级别。项目经理签发正式的变更请求，并与所有相关方沟通变更。然后项目经理得知这种沟通方式未能满足相关方的期限。项目经理应该怎么做?

选择了： Review the communications management and stakeholder management plans. 审查沟通管理计划和相关方参与计划。

选择了： Follow the communications management plan, and issue a status report. 遵循沟通管理计划，并签发一份状态报告。

选择了： Review the communications management and stakeholder management plans. 审查沟通管理计划和相关方参与计划。

选择了： Review the communications management and stakeholder management plans. 审查沟通管理计划和相关方参与计划。

选择了： Review the communications management and stakeholder management plans. 审查沟通管理计划和相关方参与计划。

选择了： Review the communications management and stakeholder management plans. 审查沟通管理计划和相关方参与计划。

选择了： Review the communications management and stakeholder management plans. 审查沟通管理计划和相关方参与计划。

选择了： Issue a change request to include stakeholders’ expectations in the project management plan. 签发变更请求，在项目管理计划中包含相关方的期限。

选择了： Follow the communications management plan, and issue a status report. 遵循沟通管理计划，并签发一份状态报告。

选择了： Meet with the project sponsor to better understand stakeholders’ expectations. 与项目发起人开会，以更好地了解相关方的期限。