一家咨询公司主张，由于项目经理要求的报告不包含在原始范围内，所以会产生额外费用。项目经理应该怎么做?

选择了： Review the procurement management plan, consulting company reports, and the contract. 审查采购管理计划，查阅公司报告和合同。

选择了： Accept the claim then update the scope, requirements documents, and work breakdown structure (WS). 接受该主张，然后更新范围、需求文件和工作分解结构（WS）。

选择了： Contact the sponsor and review the project scope, requirements documents, and project management plan. 联系发起人并审查项目范围、需求文件和项目管理计划。

选择了： Review the procurement management plan, consulting company reports, and the contract. 审查采购管理计划，查阅公司报告和合同。

选择了： Review the procurement management plan, consulting company reports, and the contract. 审查采购管理计划，查阅公司报告和合同。

选择了： Review the procurement management plan, consulting company reports, and the contract. 审查采购管理计划，查阅公司报告和合同。

选择了： Meet with the consulting company, negotiate the additional work to be completed, and initiate a change request. 与该咨询公司开会，协商需要完成的额外工作，并提出变更请求。

选择了： Review the procurement management plan, consulting company reports, and the contract. 审查采购管理计划，查阅公司报告和合同。

选择了： Meet with the consulting company, negotiate the additional work to be completed, and initiate a change request. 与该咨询公司开会，协商需要完成的额外工作，并提出变更请求。

选择了： Review the procurement management plan, consulting company reports, and the contract. 审查采购管理计划，查阅公司报告和合同。

以合同为准