项目经理加入了一个引起公司重视的项目,在进度会议期间,一个相关方提出一项与原始协议冲突的期望。项目经理应该做什么?

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  • A、Postpone making a decision until further review is complete 推迟做出决定,直到完成进一步审查。
  • B、Negotiate with the stakeholder. 与相关方协商。
  • C、Fulfill the stakeholder's new requirement. 满足该相关方的新需求。
  • D、Fulfill the stakeholder's new requirement. 审查项目章程以识别差异。
项目经理对于新需求,在作出变更前,应先充分理解变更的差异,以及变更之后带来的影响。原始协议(协议通常以合同形式出现)而原始协议是项目章程的输入。考点:协议《PMBOK指南6th》第78页协议用于定义启动项目的初衷。协议有多种形式,包括合同、谅解备忘录(MOUs)、服务水平协议(SLA)、协议书、意向书、口头协议、电子邮件或其他书面协议。为外部客户做项目时,通常就以合同的形式出现。
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