用作产品可交付成果组成部分的一种原材料可能不符合质量标准，发生风险的概率很低，但是影响很大，因为公司将承担供应商错误的成本，而且没有经过批准的二级供应商。项目经理应使用什么风险策略?

小开

答案解析

本题考查消极风险应对措施。本题的风险发生概率低，可提前做好应急计划，应急计划属于接受策略，选C。D选项属于积极风险。A选项适用于发生概率较高且影响较大的风险。见PMBOK第6版11.5.2.4风险应对策略。A如果整体项目风险有严重的负面影响，并已超出商定的项目风险临界值，就可以采用规避策略B如果项目团队或项目发起人认为某机会不在项目范围内，或提议的应对措施超出了项目经理的权限，就应该取用上报策略。C接受分为两种：主动和被动D如果整体项目风险的级别很高，组织无法有效加以应对，就可能需要让第三方代表组织对风险进行管理。根据题意，概率低影响大所以选C。考点：威胁风险应对策略《PMBOK指南6th》第442页接受策略又分为主动或被动方式。最见的主动接受策略是建立应急储备，包括预留时间、资金或资源以应对出现的威胁；被动接受策略则不会主动采取行动，而只是定期对威胁进行审查，确保其并未发生重大改变。