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共 1215 道题目

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项目经理正在领导一个新产品开发项目，该项目目前执行顺利。在项目途中，客户希望通过减少功能来简化产品，同时保持项目的进度和成本。

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客户拒绝了对产品的一项变更，即使已遵循变更控制过程，项目经理首先应该怎么做?

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一项影响项目成本基准的新功能获得批准。项目相关方表示，在批准之前，他们并未获得此进度通知。若要解决这个问题，必须更新那一份计划？

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一个新产品开发项目符合进度，在执行阶段结束时，一项新法律颁布，更改了产品的质量标准。项目经理首先应该做什么?

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在经济不景气时期，一个项目的成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）均为0.99 。为了按预算按进度完成项目，并且为了降低成本，项目发起人建议减少项目文档数量。项目经理下一步应该怎么做?

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你被任命管理一个大型项目的一部分，这部分应该在两周完成。你和该领域的领导一起搜集要求。项目章程已经制定，范围说明书和项目计划已经得到批准。你要约见产品的真正用户向他们展示系统是如何工作的。展示时，你了解到用户的要求同你最初和业主达成一致的要求非常不同。你最好:

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项目的第一阶段结束时，项目相关方通知项目经理项目计划缺少一个重要的业务流程。这将导致项目被拒绝，若要解决这个问题，应该更新哪一份文件？

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一个提供数据中心服务的项目完成50％。客户要求移动一些可交付成果里程碑来适应新的优先级。项目经理应该怎么做?

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一个软件开发项目正在按计划进行，此时客户要求添加一项新功能。获得变更控制委员会（CCB）批准之后，项目经理应该怎么做?

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在项目执行阶段，由于成本制约因素，客户要求项目经理延迟一项任务。项目合同为成本补偿合同，项目经理应该怎么做？