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挑战
在项目执行阶段,项目经理意识到一个供应商未能发送状态报告。项目经理应该做什么?
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挑战
负责管理一个IT开发项目的项目经理发现，一个分包商提供的一些代码不符合项目质量标准.如果没有额外的付款保障并延长时间表，分包商拒绝更改可交付成果，而且在几周内就必须举行客户汇报会.项目经理应该怎么做？
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挑战
项目的团队成员正在执行工作，但由于工作超负荷而无法满足截止日期.为了缓解这种情况，团队又增加了五个资源。这描述的是哪个团队建设阶段?
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挑战
一个长期项目已经错过几个里程碑了。高级管理层与项目经理开会讨论以解决该问题,但会议引发了争论。这导致高级管理层在未经项目经理同意的情况下,聘请顾问重新制定进度计划的基准。 这描述的是哪一种冲突解决技术?
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挑战
在每周一次的项目会议上，一位团队成员表示在修订一项可交付成果时，一名销售经理对客户服务过程做出一项重要评论，影响到整个项目。项目经理对销售经理参与项目可交付成果感到吃惊。若要预防这个问题，项目经理应该事先做什么?
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挑战
一个项目由五个任务组成.—任务A将需要五天时间才能完成，且可以立即开始.—任务B将需要四天才能完成，但只能在任务A完成后才能开始.—任务C将需要三天才能完成，并且在开始之前独立于任何其他任务.—任务D将需要七天才能完成，但只能在任务C完成后才能开始.—任务E将需要五天才能完成，但只能在任务B和D完成后才能开始.项目的关键路径是什么?
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挑战
由于项目经理未能提供项目状态更新，一位关键相关方对项目感到担心，项目经理应该做什么?
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挑战
项目经理加入一个项目，但项目团队缺乏必要的技能来产生一个关键可交付成果。项目经理应该怎么做?
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挑战
在月度状态报告会上，发起人向项目经理询问有关可交付成果和预算制约因素的问题，而这些问题已经在每周的书面报告中进行回答和澄清。项目经理认为发起人并没有阅读附有每周报告的电子邮件。项目经理应该怎么做?
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挑战
在项目执行过程中，一位相关方要求一名团队成员执行与项目无关的紧急任务。这名团队成员接受该请求，导致项目相关活动延迟。项目经理是在一次状态报告会上得知这一情况。项目经理应该怎么做?