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某项目要求完成多项产品。其中一个产品的技术规范规定每200立方英尺最多允许有12个瑕疵。这属于下列哪一项范畴？

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你向项目出资人提供了项目的成本估算，他对估算不满意，因为他认为价格太高了。他要你削减项目估算的15%，你该怎么做？

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提交标书或建议书之前，一家公司与所有潜在卖方开会。该公司希望确保所有潜在卖家对采购过程有清晰和共同的了解。公司在下列采购管理流程中是哪一个？

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一家组织和分包商已经识别出对项目的一项潜在积极影响。项目经理被要求制定应对该积极影响的措施。项目经理需要做什么？

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根据风险管理计划，项目经理对一些项目风险执行减轻策略。然而，其中一项风险的发生概率和影响都提高了，且主要可交付成果可能会受到损害。项目经理应该如何解决并沟通这种情况对项目的影响?

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在执行一个潜艇现代化项目期间，客户要求安装新的潜望镜。项目经理必须怎么做？

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一个团队成员抱怨项目经理对他们的成就缺乏赞扬。为了避免这个问题，项目经理应该在建设项目团队阶段做什么？

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项目A的活动1具有来自项目B活动2的外部依赖（完成-开始）。外部依赖被识别为项目A的进度延迟风险。然而，项目经理接受风险，从而导致延迟。在接受了这个风险之后，项目经理应该做些什么来减少影响？

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在敏捷项目管理中，什么时候我们可以改变计划？

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自组织团队是敏捷团队的资产。一旦团队是自组织就取得了敏捷战役的一半的胜利。下面哪一项描述的不是组织的本质？

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