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PMP
根据风险管理计划,项目经理对一些项目风险执行减轻策略。然而,其中一项风险的发生概率和影响都提高了,且主要可交付成果可能会受到损害。项目经理应该如何解决并沟通这种情况对项目的影响?
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A、在项目状态报告中包含这种情况。
B、定义减轻或消除该风险的对策,并与相关方沟通这种情况。
C、更新项目基准,以反映该风险的影响。
D、更新风险管理计划并签发变更请求,从项目中删除这些可交付成果。
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答案解析
解析:参考答案:B 。实施了风险应对之后没有取得太好的效果,可以启用弹回计划。B选项直面回答了如何解决和沟通的问题,非常明确。选项A,单纯记录是被动性处理方式;选项C,项目经理对基准的更新需要走严格的变更管控过程;选项D,风险管理计划属于程序性计划,再者,签发变更请求属于CCB的职责,对可交付成果的约定在范围说明书中有详细约定,需要多方一致才可以进行变更。所以,选项A、选项B、选项C不选。王安解读:爱它,选它,要理由;不选它,更需要理由。差中选优,优中选佳。PMP的精妙之处正在于此。
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挑战成功
定义减轻或消除该风险的对策,并与相关方沟通这种情况。
1年前
mshare
挑战成功
定义减轻或消除该风险的对策,并与相关方沟通这种情况。
2年前
mshare
挑战失败
在项目状态报告中包含这种情况。
2年前
huangweiwi
挑战成功
定义减轻或消除该风险的对策,并与相关方沟通这种情况。
3年前
young
挑战成功
定义减轻或消除该风险的对策,并与相关方沟通这种情况。
4年前
al
挑战成功
定义减轻或消除该风险的对策,并与相关方沟通这种情况。
4年前
al
挑战失败
在项目状态报告中包含这种情况。
4年前
ProjectSponsor
挑战成功
定义减轻或消除该风险的对策,并与相关方沟通这种情况。
4年前
选项 A
选项 B
选项 C
选项 D
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