项目A的活动1具有来自项目B活动2的外部依赖(完成-开始)。外部依赖被识别为项目A的进度延迟风险。然而,项目经理接受风险,从而导致延迟。在接受了这个风险之后,项目经理应该做些什么来减少影响?

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  • A、向发起人沟通风险的存在
  • B、在项目群中协调两个项目
  • C、确定应急储备金
  • D、设立管理储备金
项目经理可以自己控制的,确定应急储备金。建立应急储备,安排一定的时间、资金或资源来应对风险。管理储备金为高层控制。
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