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一家公司正在进行重组，虽然并不是所有新职位都是已知的，但是组织变更情况已经传达，项目经理应该怎么做?

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一位项目经理加入一个现有项目。第一天，由于可交付成果质量差，一位相关方威胁说停止该项目。项目经理应该如何解决这个问题?

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在项目实施期间,项目管理办公室(PMO)通知项目经理,0.8的成本绩效指数(CPI)是由于镀金导致的资源转移所造成的结果。项目经理应该怎么做?

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由于项目经理未能遵守项目范围,项目发起人拒绝验收项目,若要核实这点,项目经理应该査阅哪份文件?

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项目经理需要评估每名项目相关方如何影响项目，项目经理应使用什么工具或技术?

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项目报告显示新的进度绩效指数(SPI)为1.1,成本绩效指数(CP1)为0.9,项目经理应该怎么做?

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团队成员发现一种提前完成项目任务的新方法，项目经理如何确保将这种新方法应用到其它类似的工作包?

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在核实可交付成果期间,项目经理识别到不同影响级别的多个质量问题,项目经理应该使用什么基本质量工具来对这些问题进行优先排序?

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项目发起人和客户通知项目经理他们对产品结果满意,项目经理下一步应该怎么做?

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项目经理在项目周期中途接手管理该项目，哪份文件将帮助项目经理理解产品规格与项目可交付成果之间的关系?

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