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PMP
项目报告显示新的进度绩效指数(SPI)为1.1,成本绩效指数(CP1)为0.9,项目经理应该怎么做?
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A、对进度计划赶工,让项目回到正轨
B、确定成本偏差的原因,并选择纠正措施
C、识别机会,减少项目范围
D、继续监控成本和进度
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答案解析
"本题考控制成本工具—数据分析(偏差分析)。从提供的信息来看,项目进度提前,成本超支,应该对成本出现的问题进行根本原因分析,以便做后续的纠正措施。A选项错误,赶工是在进度落后时做的;C选项错误,减少项目范围不是项目经理主动去考虑的,即使要减少范围,也应该先有变更请求;D选项过于消极,对题目没有积极性作用,所以不选。"
rambo
挑战成功
确定成本偏差的原因,并选择纠正措施
2年前
rambo
挑战失败
对进度计划赶工,让项目回到正轨
2年前
mshare
挑战成功
确定成本偏差的原因,并选择纠正措施
2年前
mshare
挑战失败
对进度计划赶工,让项目回到正轨
2年前
RUBY
挑战成功
确定成本偏差的原因,并选择纠正措施
2年前
RUBY
挑战失败
继续监控成本和进度
2年前
zm8305560
挑战成功
确定成本偏差的原因,并选择纠正措施
2年前
zm8305560
挑战失败
继续监控成本和进度
2年前
1963
挑战成功
确定成本偏差的原因,并选择纠正措施
2年前
luffyxc
挑战成功
确定成本偏差的原因,并选择纠正措施
2年前
选项 A
选项 B
选项 C
选项 D
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