项目报告显示新的进度绩效指数(SPI)为1.1,成本绩效指数(CP1)为0.9,项目经理应该怎么做?

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  • A、对进度计划赶工,让项目回到正轨
  • B、确定成本偏差的原因,并选择纠正措施
  • C、识别机会,减少项目范围
  • D、继续监控成本和进度
"本题考控制成本工具—数据分析(偏差分析)。从提供的信息来看,项目进度提前,成本超支,应该对成本出现的问题进行根本原因分析,以便做后续的纠正措施。A选项错误,赶工是在进度落后时做的;C选项错误,减少项目范围不是项目经理主动去考虑的,即使要减少范围,也应该先有变更请求;D选项过于消极,对题目没有积极性作用,所以不选。"
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