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PMP
项目发起人和客户通知项目经理他们对产品结果满意,项目经理下一步应该怎么做?
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A、解散项目团队并收集经验教训
B、向项目相关方提供最终审查报告,并获得他们的反馈
C、结束采购并向承包商付款
D、获得项目相关方的正式验收,并结束项目
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答案解析
本题考结束项目或阶段内容。发起人和客户表达了对产品的满意,说明明客户的满意度调查完成,这些工作是在收尾过程组进行的。B\C\D三个选项都是在满意度调查前进行的,所以选择A是最好的。考点:本题考结束项目或阶段。《PMBOK指南6th》第121页。结束项目或阶段是终结项目、阶段或合同的所有活动的过程。本过程的主要作用是,存档项目或阶段信息,完成计划的工作,释放组织团队资源以展开新的工作。
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挑战成功
解散项目团队并收集经验教训
2年前
liudongyan09@163.com
挑战成功
解散项目团队并收集经验教训
2年前
liudongyan09@163.com
挑战失败
向项目相关方提供最终审查报告,并获得他们的反馈
2年前
liudongyan09@163.com
挑战失败
结束采购并向承包商付款
2年前
liudongyan09@163.com
挑战失败
获得项目相关方的正式验收,并结束项目
2年前
0826
挑战成功
解散项目团队并收集经验教训
3年前
0826
挑战失败
获得项目相关方的正式验收,并结束项目
3年前
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挑战失败
结束采购并向承包商付款
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挑战失败
向项目相关方提供最终审查报告,并获得他们的反馈
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解散项目团队并收集经验教训
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选项 A
选项 B
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