在项目实施期间,项目管理办公室(PMO)通知项目经理,0.8的成本绩效指数(CPI)是由于镀金导致的资源转移所造成的结果。项目经理应该怎么做?

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  • A、预测项目完成时的潜在偏差
  • B、开展风险审计
  • C、重新分配转移的资源
  • D、测量技术绩效
A、本题考控制成本工具一数据分析(趋势分析)。已经了解了解项目中出现的绩效情况,那么下一步应该做项目预测,了解对项目的影响及 趋势,以便做后续操作。B、风险审计是一种工具,它是为了查看风险管理过程的有效性和检查并记录风险应对措施在处理已识别风险和其根源方面的有效性C、重新分配资源可能牵扯到基准,那得走变更流程。D、没有技术绩效这个计算公式。考点:控制成本工具一数据分析(趋势分析)。
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