项目经理在项目周期中途接手管理该项目,哪份文件将帮助项目经理理解产品规格与项目可交付成果之间的关系?

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  • A、需求跟踪矩阵
  • B、工作分解结构(WS)
  • C、范围说明书
  • D、项目章程
需求跟踪矩阵是把产品需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果的一种表格。使用需求跟踪 矩阵,把每个需求与业务目标或项目目标联系起来,有助于确保每个需求都具 有商业价值。需求跟踪矩阵提供了在整个项目生命周期中跟踪需求的一种方法,有助于确保需求文件中被批准的每项需求在项目结束的时候都能交付。所以为了预防出现不满足相关方期望的情况,可以审查需求跟踪矩阵。需求跟踪矩阵是可以将需求以及产品及其可交付成果相关联的文件,所以本题选A比较好。B、题目说为了避免这个问题,应该事先审查什么,都已验收了还审查它做什么呢?C、此题目考的是收集需求不明确的问题,油漆颜色和标牌不符合要求不是采购的问题。D、检查风险登记册不符合题意。考点:收集需求输出一需求跟踪矩阵。
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