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高层管理人员希望基于一个由敏捷团队正在开发的救生产品来预测公司的未来发展。高管们希望在下次股东大会上演示产品的特性和功能。敏捷管理专业人士应该怎么做？

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在一次迭代回顾会议上，产品负责人通知项目团队解决方案没有满足业务期望，为确保未来版体满足期望，团队应怎么做？

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敏捷管理专业人士声明，最近的研究表明即将用于项目的一项新技术可能在大型项目中有一些问题。敏捷管理专业人士应该怎么做？

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产品负责人一直听取一个项目干系人的意见，远远超过其他项目干系人。敏捷管理专业人士应该怎么做？

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如果敏捷团队使用故事点集体估算50个故事的相对规模，敏捷团队使用的是哪一种估算技术？

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如果要提高团队凝聚力，在沟通方面，以下哪一项是必需的？

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一名高管，也是上报联系人，在生产启动期间加入一个敏捷团队。在下一个sprint之前，该高管向团队询问应包含的特性。该高管应参加什么会议？

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敏捷管理专业人士需要注意到产品待办事题上一个新故事集很模糊，缺少验收标准。敏捷管理专业人士应在sprint周期中自哪个时间点要求产品负责人提供更多详情？

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敏捷团队履行其承诺，但感觉能够提高速度。团队成员如何能实现这一点？

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敏捷项目团队需要一个新的项目组件的集成工具，项目团队应如何计划和监督分包商的工作？

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