敏捷项目团队需要一个新的项目组件的集成工具,项目团队应如何计划和监督分包商的工作?

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  • A、通过确保分包商提交项目计划和状态报告。
  • B、通过使用sprint待办事项和回顾会议。
  • C、通过使用产品待办事项和每日站会。
  • D、通过确保创建每日任务计划并明确沟通状态更新。
选择C,通过产品代办事项确认需要做的需求和优先级,并且通过每日站会进行进度跟踪。选项A,这是预测性生命周期的方法。选项B,回顾会是团队内部对流程的改进,对于外部团队要了解项目进度没有帮助。选项D,具体的任务拆分会让项目团队进行,外部团队应该进行授权。王安解读:产品待办事项确保有所计划,每日站会能够确保信息传达通畅。事事有落实,件件有回音。
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