高层管理人员希望基于一个由敏捷团队正在开发的救生产品来预测公司的未来发展。高管们希望在下次股东大会上演示产品的特性和功能。敏捷管理专业人士应该怎么做?

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  • A、邀请股东参加每次站立会议。
  • B、向高层管理人员提供演示。
  • C、为股东分享、发布和更新产品路线图和故事地图
  • D、邀请高层管理人员参加每日站立会议。
选项C,产品路线图和故事地图呈现了产品的每个版本的功能和特征,适合股东了解需要的信息。选项A,站会关注的3个问题对于股东了解产品的整体功能和特征帮助有限。选项B,提供演示仅仅能说明当前的交付物,对功能和特征无法进行整体性的了解。选项D,与选项A的解释相同。王安解读:在敏捷里在拥抱变化的同时,同样需要整体规划,构建完整视图后,分阶段、分步骤、分层次去迭代实现。
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