产品负责人一直听取一个项目干系人的意见，远远超过其他项目干系人。敏捷管理专业人士应该怎么做？

选择了： 允许这名干系人和产品负责人自己解决问题。

选择了： 允许这名干系人和产品负责人自己解决问题。

选择了： 与这名干系人安排一次私人会议,以澄清他们的需求。

选择了： 允许这名干系人和产品负责人自己解决问题。

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选择了： 与这名干系人安排一次私人会议,以澄清他们的需求。

选择了： 指导团队遵循产品负责入的优先级。