产品负责人一直听取一个项目干系人的意见,远远超过其他项目干系人。敏捷管理专业人士应该怎么做?

1549 次浏览
  • A、允许这名干系人和产品负责人自己解决问题。
  • B、与这名干系人安排一次私人会议,以澄清他们的需求。
  • C、与产品负责人的主管经理沟通。
  • D、指导团队遵循产品负责入的优先级。
选择A,没有很合适的选项,首先应该与PO沟通解决这个问题。PO决定了需求的优先级,由PO和该干系人自行解决问题。当迭代增量受到其他干系人质疑时,PO在此机会验证增量价值过程中调整自己的行为。选项BC,团队出现的问题尽可能交由团队自行解决。选项D,与题干描述无关。
挑战成功
2年前
挑战成功
3年前
挑战失败
3年前
挑战成功
4年前
挑战成功
4年前
挑战失败
4年前
挑战失败
4年前