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在一次scrum回顾会议上，团队识别到发布版本中遗漏了一项非功能性需求。团队应该怎么做？

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职能经理向一名跨职能团队成员分配多项任务，这妨碍了敏捷团队成员完成故事。敏捷管理专业人士应立即怎么做？

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团队成员对如何处理用户故事意见不一致，因此用户故事仍不完整。敏捷团队领导在站会上了解到这个问题。敏捷团队领导应该怎么做？

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敏捷管理专业人士应该怎么做以获得一份含可见度、监控性并具有优先顺序的风险和问题清单？

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如果团队在第一次迭代中完成故事A、故事B以及50%的故事C，团队的速度是多少？

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一名拥有封闭知识的高级团队成员辞职，提供极少信息。结果，团队经历瓶颈。若要确保在该情景中继续保持开发，团队领导应该事先做什么？

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Sprint的速度低于预期，敏捷团队成员应该怎么做？

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敏捷项目团队正在规划某个产品的第二个版本，但同时还要负责第一个版本的支持和维护，团队应如何平衡第二版本的规划需求与第一个版本的支持和维护需求？

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一名初级团队成员建议使用不同的方法来完成团队目标，团队应如何答复？

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团队正在为一个即将进行的迭代估算用户故事，他们将使用哪个术语来描述团队持续关注的任务时间？

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