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ACP
敏捷项目团队正在规划某个产品的第二个版本,但同时还要负责第一个版本的支持和维护,团队应如何平衡第二版本的规划需求与第一个版本的支持和维护需求?
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A、优先考虑第二个版本的开发是由于相较于第一个版本的支持和维护,七投资团队( 率较高。
B、创建一份不使用理想天数的估算,因为理想天数未考虑其他承诺。
C、确定速度时,从生产能力中减去支持成本。
D、只关注于创造新的商业价值,并向另一个团队移交第一个版本的维护和支持的工作。
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答案解析
团队在Sprint计划会议时,需要考虑两个版本的全部Product Backlog的优先级和工作量,统一计划。当运维版本出现高优先级需求时,团队讨论调整是否移除部分故事。选项C较为多的团队会选择这个方法,C选项中应该把支持的成本折算出故事点数,以便统计sprint中的速度。;选项D也是可行的解决方案。
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挑战成功
确定速度时,从生产能力中减去支持成本。
2年前
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挑战失败
创建一份不使用理想天数的估算,因为理想天数未考虑其他承诺。
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挑战失败
优先考虑第二个版本的开发是由于相较于第一个版本的支持和维护,七投资团队( 率较高。
2年前
sara
挑战成功
确定速度时,从生产能力中减去支持成本。
3年前
sara
挑战失败
创建一份不使用理想天数的估算,因为理想天数未考虑其他承诺。
3年前
sara
挑战失败
优先考虑第二个版本的开发是由于相较于第一个版本的支持和维护,七投资团队( 率较高。
3年前
sara
挑战失败
只关注于创造新的商业价值,并向另一个团队移交第一个版本的维护和支持的工作。
3年前
ProjectSponsor
挑战成功
确定速度时,从生产能力中减去支持成本。
3年前
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挑战成功
确定速度时,从生产能力中减去支持成本。
3年前
alexhuang
挑战成功
确定速度时,从生产能力中减去支持成本。
4年前
选项 A
选项 B
选项 C
选项 D
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