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在回顾会议上协调员的角色是什么？

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敏捷团队反馈用户故事包含的信息不足，无法理解需求。敏捷管理专业人士应该怎么做？

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在基于web的软件项目中，项目业务负责人向团队成员询问一个新特性的状态，团队成员回应说工作己完成，业务负责人感到困惑，因为在访问网站时，新功能不存在。是什么原因导致这种误解？

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在一次迭代期间，产品负责人坚持认为某个特性必须具有相应时间阈值：团队解释说这个需求存在技术挑战。但不会危及迭代目标。产品负责人应该怎么做？

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发现故事存在一个新的高度严重风险后，敏捷团队应该怎么做？

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项目团队对发布版本的初始估算是300个故事点，一次迭代的平均估计速度是30个故事点。经过几次迭代后，计算的实际速度只有15个故事点，让项目的预计完成时间翻倍。项目团队应该怎么做？

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在一次迭代计划会议上，团队同意对某项特性进行某些变更将增加产品价值。然而，由于这些变更需要额外工作，将影响进度计划。敏捷团队领导下一步应该怎么做？

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在敏捷环境中，谁应负责设计和更新看板的项目状态和进度？

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业务负责人正在尝试决定是否应该为他们的下一个项目采用敏捷方法。敏捷管理专业人士应该怎么做？

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一名新项目经理被分配到一个敏捷项目。在第一次站会上，项目经理注意到团队成员对完成任务感到焦虑、退缩和挣扎。成员们还因为职能经理的频繁中断和请求导致精力分散。这属于哪一种组织类型？

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