敏捷团队反馈用户故事包含的信息不足,无法理解需求。敏捷管理专业人士应该怎么做?

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  • A、指导产品负责人仅更新验收标准。
  • B、指示敏捷团队在下一次回顾会议中解决用户故事的问题。
  • C、指导团队与客户进行对话解决问题。
  • D、通知产品负责人的经理,工作项提供的信息不足。
选择C,面对面高频宽的沟通有利于需求的澄清。选项A,验收标准只是其中的一部分。选项B,满足自组织原则,但解决问题的等待时间太久。已经成为本迭代的障碍,应该立刻清楚,以便完成本次迭代的目标。选项D,此做法比较被动。
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abc
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