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敏捷团队反馈用户故事包含的信息不足,无法理解需求。敏捷管理专业人士应该怎么做?
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A、指导产品负责人仅更新验收标准。
B、指示敏捷团队在下一次回顾会议中解决用户故事的问题。
C、指导团队与客户进行对话解决问题。
D、通知产品负责人的经理,工作项提供的信息不足。
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答案解析
选择C,面对面高频宽的沟通有利于需求的澄清。选项A,验收标准只是其中的一部分。选项B,满足自组织原则,但解决问题的等待时间太久。已经成为本迭代的障碍,应该立刻清楚,以便完成本次迭代的目标。选项D,此做法比较被动。
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指导团队与客户进行对话解决问题。
2年前
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指示敏捷团队在下一次回顾会议中解决用户故事的问题。
2年前
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指导产品负责人仅更新验收标准。
2年前
abc
挑战成功
指导团队与客户进行对话解决问题。
2年前
gujianan
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指导团队与客户进行对话解决问题。
2年前
liudongyan09@163.com
挑战成功
指导团队与客户进行对话解决问题。
2年前
liudongyan09@163.com
挑战失败
指导产品负责人仅更新验收标准。
2年前
liudongyan09@163.com
挑战失败
通知产品负责人的经理,工作项提供的信息不足。
2年前
选项 A
选项 B
选项 C
选项 D
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