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项目团队对发布版本的初始估算是300个故事点,一次迭代的平均估计速度是30个故事点。经过几次迭代后,计算的实际速度只有15个故事点,让项目的预计完成时间翻倍。项目团队应该怎么做?
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A、要求产品负责人增加团队资源。
B、与产品负责人沟通速度以及新的发布日期。
C、通过将测量单位从故事点更改为理想的天数重新估算,并通知产品负责人。
D、重新估算,并通知产品负责人项目比原先预期的更为复杂。
小开
答案解析
选择B,当团队无法按照预测的速度完成待办事项时,需要及时与干系人沟通,以便安排下一步的策略。选项A,敏捷团队的成员一般情况下是固定的。选项C,更改估算方式依然会得到类似的结果。选项D,在团队速度稳定后,更换估算方式也会得到类似的结论。
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挑战成功
与产品负责人沟通速度以及新的发布日期。
2年前
mshare
挑战失败
要求产品负责人增加团队资源。
2年前
小平ma
挑战成功
与产品负责人沟通速度以及新的发布日期。
2年前
WZC
挑战失败
重新估算,并通知产品负责人项目比原先预期的更为复杂。
2年前
WZC
挑战失败
通过将测量单位从故事点更改为理想的天数重新估算,并通知产品负责人。
2年前
WZC
挑战失败
要求产品负责人增加团队资源。
2年前
favor56
挑战成功
与产品负责人沟通速度以及新的发布日期。
2年前
kankan1030
挑战成功
与产品负责人沟通速度以及新的发布日期。
2年前
kankan1030
挑战失败
重新估算,并通知产品负责人项目比原先预期的更为复杂。
2年前
kankan1030
挑战失败
通过将测量单位从故事点更改为理想的天数重新估算,并通知产品负责人。
2年前
选项 A
选项 B
选项 C
选项 D
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