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产品不符合规范,一名项目相关方要求更换产品并纠正生产过程。若要确定这个失败的类型和成本,应使用“计划质量管理”过程中的哪个工具或技术?

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项目经理资源有限,无法获得更多资源,项目经理应该使用什么技术来充分利用现有资源,而不会令项目完成时间延期?

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项目经理与项目相关方开会,获得关于如何最好地向施工现场输送用品的信息和知识,这使用的是哪种沟通方法类型?

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一个软件开发项目的项目章程已获批准,项目经理召集会议准备项目管理计划,项目经理得知开发团队成员对他们的角色和职责感到困惑，若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么?

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在项目实施过程中，项目经理得知一个关于重要材料可能无法使用的风险， 若要尽量减少风险的影响，项目经理应该怎么做?

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呼叫中心实施项目的第一轮测试后，电话支持线路语音质量差是一个问题。应用过程改进技术已确定根本原因。这描述的是什么？

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如果集团能与供应商签订长期合作协议，本项目的采购成本就能大幅下降。项目经理找到集团采购部门协商此事。这是采取了以下哪种机会应对策略?

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某项目正在经历越来越多的问题，开展初步的根本原因分析之后，项目经理怀疑这些问题具有一个共同的技术原因，团队制定的风险管理计划被认为是不全面的。应该使用下列哪一项工具来评估风险管理过程的有效性？

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执行项目时，项目经理认识到其中一项任务的期限估计不足，下列哪项工具可以用来尽量减少影响？

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项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成，项目经理下一步应该怎么做？

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