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项目发起人希望减少质量控制的时间来缩短进度，项目经理应该怎么做?

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一名业务经理,同时也是项目发起人,收到组织领导者的一份备忘录,密码的安全性已受到入侵,应为新项目增强安全性,业务经理下一步应该怎么办?

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一位项目团队成员临时离开项目，由具有类似技术技能的资源代替，由于新资源未参加过往项目会议，导致项目中断。项目经理应向新资源提供什么?

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客户需要批准的产品指南,以便在新的站点实施已完成的项目解决方案,但是,客户却无法实施解决方案,因为可交付成果不能按照已批准需求的规范执行。若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么?

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项目团队包括一名资源,但该资源同时效力于其他四个项目。项目经理得知该资源可能在计划的时间不可用,项目经理计划持续评估项目的进展,并根据该资源的可用性制定应急计划。这属于下列哪一项的实例?

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一个已获批准的项目变更将影响进度计划两个月时间。因此，关键项目资源将不可用。项目经理应该怎么做?

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在一个项目的用户验收阶段，业务用户识别到多个新需求，这些变更被提交给变更控制委员会。为了实施新的需求，项目经理接下来应该更新哪一项?

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项目超前于进度计划，并低于预算。但是，在识别到几个缺陷后，项目发起人希望看到质量有所改进。若要完成这个目标，项目经理应该使用什么?

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在项目会议期间,团队成员提出一项新技术,可以提高可交付成果的质量,项目团队支持该变更。但一些项目相关方称该变更与项目需求相矛盾,收到变更请求之后,变更控制委员会(CCB)应该怎么做?

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在一个复杂项目中,项目经理困扰于大量文件,以及如何用最佳方法分发这些文件,项目经理查询下列哪一项?

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