一个已获批准的项目变更将影响进度计划两个月时间。因此，关键项目资源将不可用。项目经理应该怎么做?

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  • A、与职能经理协商资源分配
  • B、赶工
  • C、使用应急储备来增加新的资源
  • D、通知项目相关方该项目将延期
小开
答案解析
本题考获取资源工具—人际关系与团队技能（谈判）。题目中提到了项目变更导致进度延误，并且资源不可用，那么可以通过谈判的方式，找职能经理索取新资源，来减轻该风险。本题需要使用排除法。B选项提到的赶工，会造成成本增加，题目中并没有提到成本情况，所以不能选; C选项提到应急储备，应急储备用来应对已识别风险，而题目描述的情况是刚识别的风险，没有已经准备的应急储备可用，所以不用选；D选项过于消极，不选。
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