一个已获批准的项目变更将影响进度计划两个月时间。因此,关键项目资源将不可用。项目经理应该怎么做?

2038 次浏览
  • A、与职能经理协商资源分配
  • B、赶工
  • C、使用应急储备来增加新的资源
  • D、通知项目相关方该项目将延期
本题考获取资源工具—人际关系与团队技能(谈判)。题目中提到了项目变更导致进度延误,并且资源不可用,那么可以通过谈判的方式,找职能经理索取新资源,来减轻该风险。本题需要使用排除法。B选项提到的赶工,会造成成本增加,题目中并没有提到成本情况,所以不能选; C选项提到应急储备,应急储备用来应对已识别风险,而题目描述的情况是刚识别的风险,没有已经准备的应急储备可用,所以不用选;D选项过于消极,不选。
挑战成功
2年前
挑战成功
2年前
挑战成功
2年前
挑战失败
2年前
挑战成功
3年前
挑战失败
3年前
挑战成功
3年前
yy
挑战成功
3年前
挑战成功
3年前
挑战成功
4年前