项目团队包括一名资源,但该资源同时效力于其他四个项目。项目经理得知该资源可能在计划的时间不可用,项目经理计划持续评估项目的进展,并根据该资源的可用性制定应急计划。这属于下列哪一项的实例?

小开

答案解析

A．正确答案，风险接受是指承认威胁的存在，但不主动采取措施。项目经理得知该资源在计划时间不可用，项目经理持续评估进展。是风险接受的例子；B．规避风险，是指项目团队采取行动来消除威胁，或保护项目免受威胁的影响，不符合题意；C．转移涉及到将应对威胁的责任转移给第三方，让第三方管理风险并承担威胁发生的影响，不符合题意；D．在整个项目期间，监督商定的风险应对计划的实施、跟踪已识别风险、识别和分析新风险，以及评估风险管理有效性的过程，不符合题意考点：本题考规划风险应对——威胁应对措施(接受)。《PMBOK指南6th》第443页。风险接受是指项目团队决定接受风险的存在,而不采取任何措施（除非风险真的发生）的风险应对策略。这一策略在不可能用其他方法时使用,或者其他方法，不具经济有效性时使用。该策略表明,项目团队已决定不为处理某风险而变更项目管理计划，或者无法找到任何其他的合理应对策略。