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一名发起人通知一个项目办公室的项目经理CFO已经将公司内部项目的预算减少了20%。项目预算必须作相应的修改。项目经理在与项目团队会面后决定通过将建筑设计功能外包给分包商来减少内部资源预算，。项目经理用什么技术来做这个决定？

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项目经理确定应聘者，主要是基于他们的能力是否能够完成既定的项目。那么接下来项目经理应怎么做呢？

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客户向项目经理提供了一份需求清单。看完该清单后，项目经理安排了一次征集意见的会议，向关键项目干系人介绍清单内容，并提供了最近刚收尾的类似项目文件信息。此类会议属于下列哪个过程组的组成部分？

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为了满足进度要求，决定将一部分项目外包给外部制造商。在授予合同之前，项目经理应该遵循哪些步骤来评估潜在供应商？

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客户满意度是下列哪一个部分的组成因素：

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项目经理成功完成项目。由于在项目结束时，团队将会被解散，因此团队丧失士气。项目收尾应执行哪项任务？

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在项目执行期间，项目经理发现某个资源未得到充分利用。资源平衡的目的是下列哪一项？

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一个项目延迟交付，且需要进行变更才能获得理想的可交付成果质量级别。项目经理签发正式的变更请求，并与所有相关方沟通变更。然后项目经理得知这种沟通方式未能满足相关方的期限。项目经理应该怎么做？

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项目工期为五个月。项目最初费用拨款总额为30,000美元，目前项目处于第三个月。项目前两个月的总支出为12,500美元。项目完工部分超前于进度，并且符合预算。项目的成本差异是多少？

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买方和卖方签订了一份成本加成本百分比合同。根据该项目定义的范围，合同估计费用为140, 000美元，同意利润占成本的10%。然而，该项目并未成功，该项目的实际成本为150,000美元。对卖方的全部补偿是多少？

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