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PMP
一个项目延迟交付,且需要进行变更才能获得理想的可交付成果质量级别。项目经理签发正式的变更请求,并与所有相关方沟通变更。然后项目经理得知这种沟通方式未能满足相关方的期限。项目经理应该怎么做?
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A、审查沟通管理计划和相关方参与计划。
B、签发变更请求,在项目管理计划中包含相关方的期限。
C、与项目发起人开会,以更好地了解相关方的期限。
D、遵循沟通管理计划,并签发一份状态报告。
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答案解析
解析:参考答案A 。题目不是在考察变更的处理。问题是沟通方式未能满足相关方的期限,需要审查相应的沟通管理计划和相关方参与计划。知识点:章节 10.1.3.1 沟通管理计划、13.2.3.1 相关方参与计划。
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挑战成功
审查沟通管理计划和相关方参与计划。
2年前
mshare
挑战成功
审查沟通管理计划和相关方参与计划。
2年前
Eason
挑战成功
审查沟通管理计划和相关方参与计划。
2年前
Eason
挑战失败
与项目发起人开会,以更好地了解相关方的期限。
2年前
mrzhaoyuxiong
挑战成功
审查沟通管理计划和相关方参与计划。
2年前
mrzhaoyuxiong
挑战失败
与项目发起人开会,以更好地了解相关方的期限。
2年前
cy123
挑战成功
审查沟通管理计划和相关方参与计划。
3年前
cy123
挑战失败
遵循沟通管理计划,并签发一份状态报告。
3年前
cy123
挑战失败
签发变更请求,在项目管理计划中包含相关方的期限。
3年前
cy123
挑战失败
与项目发起人开会,以更好地了解相关方的期限。
3年前
选项 A
选项 B
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