一个项目延迟交付，且需要进行变更才能获得理想的可交付成果质量级别。项目经理签发正式的变更请求，并与所有相关方沟通变更。然后项目经理得知这种沟通方式未能满足相关方的期限。项目经理应该怎么做？

选择了： 审查沟通管理计划和相关方参与计划。

选择了： 审查沟通管理计划和相关方参与计划。

选择了： 审查沟通管理计划和相关方参与计划。

选择了： 与项目发起人开会，以更好地了解相关方的期限。

选择了： 审查沟通管理计划和相关方参与计划。

选择了： 与项目发起人开会，以更好地了解相关方的期限。

选择了： 审查沟通管理计划和相关方参与计划。

选择了： 遵循沟通管理计划，并签发一份状态报告。

选择了： 签发变更请求，在项目管理计划中包含相关方的期限。

选择了： 与项目发起人开会，以更好地了解相关方的期限。