项目经理确定应聘者,主要是基于他们的能力是否能够完成既定的项目。那么接下来项目经理应怎么做呢?

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  • A、与职能经理协商,为项目分配资源
  • B、与确定的资源协商让其加入项目
  • C、立即将资源需求上报给项目发起人
  • D、将能力需求更新到风险管理日志中
执行过程组 项目人力资源管理  考点:组建项目团队。在许多项目中,人员分派是通过谈判完成的。例如,项目管理团队需要与下列各方谈判:职能经理。确保项目能够在需要时获得具备适当能力的人员,确保项目团队成员能够、愿意并且有权在项目上工作,直到完成其职责。出处:PMBOK6 9.2节 获取资源:工具与技术。说明:在确定可用资源之后,需要跟职能经理协商谈判,以便获得该资源。
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