为了满足进度要求,决定将一部分项目外包给外部制造商。在授予合同之前,项目经理应该遵循哪些步骤来评估潜在供应商?

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  • A、投标人会议,独立估算和采购谈判
  • B、定量分析,投标人会议和关键路径分析
  • C、采购谈判,独立估算和绩效报告
  • D、采购绩效审查,专家判断和建议书评估技术
外包给外部制造商就提醒要考察采购相关的知识点,评估潜在供应商。参见PMBOK6 中 12-4图 P482,考点:实施采购的工具。
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